Diriger implique de décider, assumer des responsabilités, arbitrer, entraîner et parfois traverser des périodes de forte intensité ou de transition. J'accompagne les dirigeants en prenant en compte leurs enjeux professionnels, mais aussi les ressources humaines, physiques et psychologiques qu'ils mobilisent.
Un dirigeant est aussi, et avant tout, un être humain.
S'accorder du temps pour prendre de la hauteur n'est pas du temps perdu. C'est un investissement : dans sa santé, ses ressources, sa capacité de décision et, plus largement, dans la manière dont on exerce ses responsabilités.
Prendre de la hauteur permet de revenir à l'action avec davantage de clarté.
Et derrière la performance de l'entreprise, il y a aussi celui ou celle qui la dirige.
Une journée consacrée non seulement au dirigeant, mais aussi à l'humain que vous êtes. Dans toutes ses dimensions.
L'identité de dirigeant peut être structurante et profondément épanouissante. Il ne s'agit pas de la diminuer, mais de la relier aux autres dimensions de la personne et de préserver les autres identités qui peuvent aussi constituer des ressources.
« La résilience ne commence pas le jour où survient la rupture. » Elle s'anticipe. Elle se prépare. Elle s'entretient.
Préparer aujourd'hui les ressources dont nous pourrons avoir besoin demain.
Les modalités, outils et expertises sont ensuite déterminés.
« La situation détermine l'approche. L'approche détermine les outils et les expertises à mobiliser. »
Certaines questions sont difficiles à partager dans l'environnement professionnel ou personnel. L'accompagnement offre un espace où déposer ce qui doit l'être, en toute sécurité.
Prenons le temps de la comprendre avant d'envisager la suite.